巡察组正式进驻被巡察单位的第一天，是所有工作开场的时刻。24小时内，从见面沟通到动员会、从信访渠道开通到资料调阅同步启动，要完成一连串规定动作。

节奏紧凑，但顺序不能乱、环节不能省。对这8件事心中有数，进点第一天就能有条不紊。

一、进驻前最后确认：人到位、材料齐

进点前的一周，大部分准备工作已经完成：人员抽调到位、方案基本定稿、与纪检组织审计等部门做了信息对接。

但第一天出发前，组长要亲自过三关。

首先是人员关。组员可能来自不同单位，有的是第一次参加巡察。组长要在出发前再开一次短会，讲清楚本轮巡察的重点、组内分工和纪律要求。嘉鱼县委巡察组2025年报道的做法值得借鉴——组长在进驻前与每位组员逐一谈心，帮助新抽调的同志卸下思想包袱。

其次是对接关。见面沟通会几点开、动员会几点开、会议室是否准备好、参会人员是否通知到位——这些细节必须在头一天确认清楚。联络员要负起这个责任。

最后是物资关。巡察公告、举报箱、联系牌、宣传资料、组内工作手册——东西带齐了再出发，不要到了现场才发现缺这少那。

二、见面沟通会：进驻后第一件事

巡察组到达被巡察单位后，第一件事不是坐下来翻材料，而是召开见面沟通会。

这个会在动员会之前，范围很小——巡察组组长、副组长、联络员、巡察办有关负责人、被巡察单位党政主要负责人。目的是在正式动员前，先把巡察任务、工作安排和配合要求当面沟通清楚。

根据2024年修订的《中国共产党巡视工作条例》，巡察组组长通报任务，副组长传达上级要求，被巡察党组织主要负责人作表态。会简短务实，一般在30分钟以内。

见面沟通会还有一个务实的作用——让被巡察单位主要负责人有个心理准备，知道巡察组的态度和标准，而不是到了动员会上才“第一次听说”。

三、进驻动员会：正式亮相

见面沟通会结束后，紧接着召开进驻动员会。这是巡察组正式亮相的时刻，也是向被巡察单位全体干部传递信号的机会。

动员会由被巡察单位主要负责人主持。流程固定：组长作动员讲话，通报巡察任务和总体安排；巡察办或巡察工作领导小组成员提出配合要求；被巡察单位主要负责人作表态发言。

动员会上有两个细节值得注意。

讲话稿的质量。组长动员讲话既要讲清楚巡察的政治定位，又要让参会人员听得明白、不产生抵触。讲官话套话不行，但该有的政治站位也不能少。好的动员讲话是“上接天线、下接地气”。

会场纪律。被巡察单位领导班子成员必须全员参会，不得请假。会场手机统一管理。这些细节看似琐碎，但体现的是被巡察单位对巡察工作的态度。

四、信访举报渠道开通：公告贴出去、信箱挂上去

动员会结束后，第一件事就是让群众知道“巡察组来了”。

巡察公告要在被巡察单位办公场所的显著位置张贴——大厅入口、公示栏、食堂门口等。有官网和公众号的，同步置顶发布。公告内容包括：巡察对象、巡察内容、时间安排、举报电话、电子邮箱、接访地址和受理范围。

信访举报箱要在动线合适且监控盲区的位置安装。2019年曾被曝光过一起事件——某社区巡察举报箱被设置在监控探头正下方，群众不敢投。这个教训至今仍然值得警醒。

举报电话要指定专人随身携带、24小时开机。来电来访必须两人在场，使用规范接待用语，不随便表态、不随意承诺。实名举报高度重视，严格按照保密规定处理。

五、首批资料调阅：第一时间拿到核心材料

动员会结束、信访渠道就绪的同时，资料调阅要同步启动。

调阅清单在进驻前已经准备好，第一天调阅的是最核心的一批材料：

1.“三定”方案和领导班子分工——了解单位的组织架构和领导职责

2.党组（党委）近三年全面工作汇报和纪检监察、组织人事等汇报材料——掌握整体工作脉络

3.党组（党委）会议记录和行政会议记录——重点看“三重一大”决策程序

4.民主生活会记录和相关材料——看组织生活是否正常

5.班子成员述职述廉报告——看个人履职和廉洁自律情况

6.近三年财务凭证和预算执行情况——财务是最容易出线索的领域

资料调阅要履行签收手续，安排专人登记。涉密文件按保密要求入柜上锁，传阅和归还严格登记。

这里有一个经验：第一天的资料调阅范围宁可宽一些。先拿到最全面的材料清单，后续再根据发现的疑点逐步缩小范围、深挖细查。一开始就限定得太窄，可能会遗漏重要线索。

六、组内第一次碰头会：统一标准、交代方法

虽然人员在抽调后已经做过分工，但进点第一天，组内需要再开一次正式的碰头会。

这次碰头会要解决三个核心问题。

各小组的当日任务要落到人头。综合组负责信访受理和资料管理，谈话组准备谈话提纲和人员名单，查阅组开始翻阅已调阅的材料——各组第一天做什么，要明确到人，不出现“等活干”的情况。

问题发现和研判的标准要统一。组长要讲清楚：什么是值得关注的问题、什么是一般性工作瑕疵、问题底稿怎么规范撰写。如果不提前统一，后续组员各自按各自的理解去发现和报告问题，汇总时就会出现口径不一致、质量参差不齐。

工作纪律要逐条交代。保密要求、回避要求、请示报告制度——这些纪律不是挂在墙上的，要逐条交代清楚。巡察组自身的纪律，比被巡察单位的纪律要求更严。

七、信访台账建立：每一件都有据可查

进驻当天的信访件可能很少，甚至一件都没有。但台账要从第一天开始建立。

信访台账是巡察期间全程跟踪的工具。每一件来信来电来访，不论大小，都要登记在册：时间、方式、反映人、被反映人、主要内容、处理方式、办理结果。实名举报的，还要注明是否优先受理、是否需要当面反馈。

建立台账看起来是行政性工作，但它直接关系到巡察的公信力。群众反映的问题有没有被认真对待、有没有人跟踪处理——台账记录就是回答。

当天收到的信访件，能初筛的当天初筛，需要与其他信息印证的，标记出来列入后续工作计划。巡察组信访量通常在中期前后达到高峰，第一天打好台账基础，后面才不会手忙脚乱。

八、当日复盘：组长过一遍，第二天就顺了

第一天的所有动作完成后，组长要在当天晚上或第二天一早组织一次简短的复盘会。

复盘就问三件事：今天哪些事做完了？哪些没到位？明天最要紧的三件事是什么？

见面沟通会的效果怎么样、动员会的气氛和反应如何、资料调阅有没有遇到阻力、信访渠道是否畅通——这些信息在第一天汇总起来，有助于组长对后续工作节奏做出调整。

尤其是，复盘时要注意观察被巡察单位的态度。是积极配合还是被动应付？联络组沟通顺畅还是信息不畅？第一天的表现往往就是整个巡察期间合作态势的预演。

复盘会不必长，15到20分钟足够。关键是让每一个组员都知道：第二天来了干什么。

文章来源：巡风笔记

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